易果的野心牵手苏宁之后，多的不仅仅是一
每个不甘寂寞的电商人
都在深夜偷偷置顶了“调戏电商”
有的时候，一个入口，只是流量；
有的时候，一个入口，却是野心。
12月15日，苏宁上线了一个生鲜频道——苏鲜生，不过，这并非苏宁自营，而是由易果供货。
这对苏宁来说，增加了一个频道，但没有增加太多运营工作，频道上多个SKU都由易果包办，算是流量变现多了一个品类。
按常规道理，对易果来说也只是增加了一个入口，自从年被阿里投资之后，现在是天猫超市生鲜品类的核心供应商，这样看来，也只是多了一个流量来源。
不过，双方好像都不是这么认为的，看似小入口，实则大野心，阿里两次注资，苏宁战略投资，一时之间，一个生鲜电商坐拥中国电商流量的半壁江山，易果的野心，已被撑大了，这也很正常，任谁，有这种资源都不会只做一个小角色了，何况，他已经是生鲜电商的 。
这个野心是什么呢？
生鲜电商的“云端”思维
一个小小的入口，为什么为开启了易果的野心呢？
其实，正好相反，是他们先有了一个野心，然后去找资源。
这个野心就是生鲜领域的阿里巴巴，易果联合创始人金光磊说，“我们要做的，肯定要超越生鲜电商这件事。”
在他们跟苏宁的探讨中，在苏宁运营一个生鲜频道只是 步，因为作为苏宁去年推出的线上生鲜品牌，“苏鲜生“在生鲜领域并无大的表现，这次双方的合作更大的意义也在苏宁小店。
进一步的合作中，易果生鲜将会强势入驻苏宁小店，承担苏宁小店里面的半产品生鲜运营，而随着苏宁小店的全面铺开（内部透露，苏宁小店未来会以极快的速度在全国范围铺开），其将借此实现自己的深度O2O策略，生鲜行业一直以来苦苦探求的线下门店“ 一公里“，将在易果生鲜这里得到解决，而且是以一种轻方式解决了O2O的布局问题。
这种解决方案，又可以看做是对马云新零售概念的践行。虽然线上线下的融合是一种趋势，但是不是每一个线下品牌都要亲自去上线开店，每一个线上品牌都要去线下开店，却又要考虑自身的情况。毕竟，线下门店和线上零售是两套不同的管理体系和人才体系。
所以说，这一次的合作意味着易果生鲜全渠道战略质的突破：在完成了自身鐧介鐤棭鏈熻瘉鐘剁殑鍥剧墖娌荤枟鐧界櫆椋庢渶濂界殑鍖婚櫌
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