医药代表自述裁员那些二三事
此文赠与协同作战的过往同事，及需要它的人。
‘我不知道，查理今天的缄默是对还是错，但我可以告诉你，他绝不会出卖别人以求前程。而这，朋友们，就叫正直，也叫勇气，那才是 的要件。’
——《闻香识女人》
壹年年末，我同公司抗争三个月间，收到不少同僚咨询电话后决意写下这篇文章。
以此纪念年轻勇敢的自己。
我叫张小猫，年生人，入行五年有余，四年零八个月的时光贡献给a司，经历过辉煌也品尝过低落。
而其中的身不由己，三言两语并不能讲的清晰。从年7月告知岗位优化，并于年11月1日签下解约协议。
我与a司之间的爱恨情仇，随着我的退让，画上句号。
放弃法律武器捍卫合法权益，往往是因为我们有更重要的事去做，而非代表合法权益可以被无情侵犯。
因为正义总要有人坚持。
不是我，也可能是在看这篇文章的你。
贰国法不可欺。
A司如何选中我作为优化对象也就不再赘述，大抵会写本小说讲讲里面的阶级斗争和*治路线问题。
言而总之，排除异己是人之常情，毕竟每个大魔王的潜在台词都是“顺我者昌，逆我者亡‘
不喜欢你的领导，可以不经过你的同意拿走任何市场得到她想要的结果，这就是裁掉你的 步。
大魔王或许理直气壮的说是公司需要。如果你没遇到，好吧，穿小鞋的方式多种多样，危机自行评估。
就调整市场而言，a司把侵犯人权的事情展现的淋漓尽致。
举个例子，某医院从接手70针纯销做到针后，在没经过员工知情和同意的情况下，调换到其他代表手里，而换到手里的依旧是多年纯销做不上去的“老大难‘。这种事我每半年经历一次，因着业绩好就没理由堂而皇之干掉你，而业绩却从来不是公司可以裁掉你的理由。
经验一：
如遇不合理调整市场， 时间提起抗议。
尊重是相互的。
你的 身份是一个独立的个体，叫做人。
若自己认为已冒犯到你，何必再忍？
经验二：
生活不易，看在钱的面子上，忍忍就算了。
不抗议其实也是为自己埋下的伏笔。
过后做赘述。
我跟hr总共交手过两次，同一个人， 次她还是个小员工，第二次交手的时候已然成为hr总监。
其实我是失败的，因为除了我之外的人都在步步高升，而我就像清泉里的泥石流，坚韧的做着一颗眼中钉。
次交手是在a司经历一次大解散后，公司硬性安排其他岗位三个月后。
而提出裁员的这个直线经理，暂且就叫大魔王。
解散后，公司安排在同一区域的代表有三人，跟随大魔王的是我和w。
w在转组第三个月以家庭借口离职，实则大魔王私下硬性要求她晨访夜访每天报行程计划，工作时间在16个小时以上，导致w受不了折磨以及精神羞辱，愤而离职。
经验一：
大魔王们惯用手段就是高压逼迫员工主动离职。
美其名曰，这点压力都承受不住，如何做好销售，听起来还算有点道理。
公司虽与我们签订不定时合同，但应遵照合同法执行，周累计工作时间不得超过40小时。
于不合理要求我们可以合法提出抗议。
经验二：魔高一尺，道高一丈。
这种小事何必斤斤计较。小猫也经历过这种事情，小猫就实施的特别好，早5:00汇报工作，晚12:00总结工作，这么重要的事一定要电话沟通，老板关机？OK，那不是我的问题了。大魔王说工作时间问题？会有这么打击你热忱工作积极性的领导吗？恨不得员工24小时扑身工作的大魔王比比皆是吧。
大家都很忙的。
如能遇到相互信任的领导，是前世修来的福分。
W离职后，大魔王的矛头转向我。还是那句话，排除异己是每个大魔王热衷去做的事情。
这件事发生在年年初，时隔两年，细节说不清楚。
隐约记得大魔王以市场份额不足要开掉我。
还协同大大魔王（大区经理）说服我离职。
那时大魔王的一句话就是“你开个价吧”。
其实人若真心对你，带着感情去说事情，有些不合理不合法的事早就退让。
但，小猫失去多年共事战友w后，内心一股战斗之火冉冉升起。
“我要跟hr谈谈。”小猫如是说到。
Hr和大魔王，及公司永远是站在统一战线的。
与hr通话内容如下：
“公司要开除我的原因是市场份额不足，首先市场并不是我选的，市场不合理是公司安排的问题，跟我没有任何关系，你们不能以市场问题开除我。如果市场不合理，我请求调换市场。”
“你老板说你能力有问题，客户满意度不高。”
“我在公司一年半，一年卖了一个亿，全国第二，你说我销售能力不高吗？起先你说市场问题，一个有问题的市场怎么能从业绩断定一个人的能力？如果说我能力有问题，请拿出让我足以信服的证据，而不单纯是一个市场销售问题，况且还是一个有问题的市场。客户满意度不高？首先我接手市场三个月，客户能对我满意到什么地步叫满意度高？您说的满意度高不高是您亲自过来确认的吗？我邀请您跟我来跑市场，亲自确认下满意度。”
“你老板说，你沟通不好。”
“一个巴掌拍不响，沟通是相互的，在说我沟通有问题的时候，是否对方也存在问题，话不能单方面听，饭不能只吃一种，我说我老板这几个月对我治白癜风偏方白癫疯该怎么治
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