爱奇艺新会员体系价格翻3倍,将用户置于何

今天很想聊一聊爱奇艺，因为它在5月底6月初推出了一款星钻会员体系，不仅价格高得离谱，推出的会员特权也毫无亮点。

之前还在一直赞扬爱奇艺将目光锁定了在了暑假，会对居家的消费者或者学生推出一系列独具特色的服务。没想到刚过了10天左右，爱奇艺的星钻会员体系就推出，不禁让人有一种割韭菜的感觉。

首先，说一下该会员的价格，较之*金会有的价格高出了很多，连续包月的价格达到40元，连续包年费用近元。这和之前的*金会员比起来，价格简直翻了3倍（以原会员活动价为基准）。这需要推出多少超值服务，要收这么多钱？

抢夺用户时间

接下来，我们看一看爱奇艺推出的5项特权。包括超前点映、付费影片、打包会员、多屏共享、成长加速等。推出这些内容无非是想通过高质量的剧集、高额的收费增加用户粘性。一边用剧集锁定用户时间，一边用费用拉扯用户，让用户觉得不增加在爱奇艺上的消费时间就亏了，被“折磨”疲惫的用户最后可能会选择放弃爱奇艺。

增强用户粘性

爱奇艺否会有一部接一部的高分剧集满足用户需求，用户对视频内容是有选择性的，如果剧集内容不相关或跨领域差异较大，很可能就会失去用户消耗在爱奇艺上的时间，虽然这样会网罗更多的用户，但是每个用户单位时间内选择爱奇艺的几率会小很多，而高额的会员费用会让这些用户感觉不值当。

可替代平台

其次，如果视频网站只有爱奇艺还好，关键是还有腾讯、优酷和B站等高流量长视频平台存在。并且其他视频网站的会员价格并没有提高，至少现在没有提高，此时提价，无异于将用户推向这些平台。

直接取消*金会员体系

其实，也不是没有出路，爱奇艺可以取消*金会员，让用户只能选择新会员体系，通过高质量的节目，将用户引向星钻会员，提价也变得理所应当了。或者联合其他视频平台共同提价，当价格都是一样的，就会接受新的定价。或者通过其他服务共同发力，让星钻会员变得超值，也会锁定更多的用户，并使其达到消费结果。

去年，爱奇艺的内容成本高达亿元，而会员收入为亿元，此时提价一方面填补差价，一方面为推出优质内容铺路，拉开和其他平台的差距，打造更高级的消费体系。可是，无论因何原因提价，在消费者眼中都是一种割韭菜的行为。

悟空财税专家表示：消费者是否接受商家的定价，主要是依赖于商家提供的服务，一分钱一分货，服务效果好自然会为其买单。现在是信息量爆发的时代，如果不能在多方面资源中打造独一无二的特色服务，就会淹没在信息的洪流中，变不如不变。但是越是不好过越要想方设法生存并活得更好。疫情之下，爱奇艺此次提价，不知用户会有何反应，不管结果如何，第一个吃螃蟹的人，都是值得予以肯定的。希望爱奇艺能够在接下来的日子里，为用户提供更具价值的产品，对得起这次提价。