爱奇艺的创新奥秘都在这里了福布斯中国

高谈阔论讲创新的企业不少，但真正落实在做的不算太多。作为行业内的“领头羊”，爱奇艺不断依靠创新发掘新的机会，创造出更加健康的生态。正如爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇在此次世界·大会开幕式上的演讲内容——创新驱动健康生态，对于爱奇艺来说，创新不仅是技术产品方面的，也包括商业模式和内容创意方面。

爱奇艺创始人、CEO龚宇。图片来源：DR

从苹果树到苹果园

在年爱奇艺世界·大会上，爱奇艺给自己画了一颗苹果树，这棵树上有各种颜色的苹果，每一个苹果都是其细分出的一个业务内容，比如有的苹果是影视内容，有的是UGC内容，有的是PGC这样的合作分账内容，还有的则是网络小说、电影票、直播或者游戏。

两年后，在去年同样的爱奇艺世界大会上，这只苹果树变成了苹果园。在龚宇看来，这个果园里的苹果树之间通过阳光、空气、水分，从而有了关联，它们已经形成一个苹果园式的生态系统，它们相互照应，它们有协同效应了。

正如龚宇始终在强调的，爱奇艺不光是一个视频播出平台，更要做成一个生态。这个生态是跟视频、影视内容相关的，小说也好，漫画也好，衍生品也好，要搭建起属于自己的系统。尽管过程是漫长的，也会遇到很多困难，甚至不仅仅是自身可以完成的，还有很多方面的因素做辅助，或者是技术，或者商业条件，或者其他因素。

针对内容创新，龚宇举了两个例子，一个是年的综艺《奇葩说》，简单复制其它的同类型综艺是不可能成功的，依靠创新才做出了这个行业第一个“现象级”纯网络的综艺节目。第二个是后一年拍摄《盗墓笔记》，当时有两个创新，第一是大投入，投资比一般的电视剧贵多了；第二是最后几集一次性付费观看，当晚服务器就爆了，龚宇打趣道：“没想到这么多人为了一个好内容要付钱。”尽管过程磕磕绊绊，但是内容的创新为爱奇艺带来的收获远不止这些。

从平面到VR

看视频曾经独占全世界的终端就是大屏电视，中国的存量电视有几亿台，到如今，每年新增替换掉存量电视的智能电视，大概又会出现四五千万台。而对于互联网视频来讲，十几年前最风光占市场主导地位的是PC机，后来是移动，这两个系统有共同的特点，平台开放性特别好。

技术的发展与进步也在促进着爱奇艺的革新。在今年的世界·大会上，龚宇这样说道：“爱奇艺有大几千人，工程师四千人以上，运营的人、内容创意的人，又三四千人。很多人好奇他们每天都在干什么？其实这个系统还是蛮复杂的，有很多的产品。但我们不把产品当成纯技术的事来跟大家分享，我们把它当成产品品牌矩阵来分享。”

现在的电视屏，包括这么多屏幕，跟原来旧的电视屏已经不一样了。龚宇举例说到爱奇艺与央广银河互联网公司合作的产品奇异果，尽管它最大的应用依然是看影视的内容，但这块屏跟PC跟移动的特质不一样，这个大屏的内容要更绿色健康、绿色。

爱奇艺还有个APP叫电视果，以及一个跟电视果对应的硬件叫爱奇艺电视果，是一个手机配件，小巧便携，插到电视机后面的HDMI的借口，手机的所有内容和其它应用都可以投到电视屏幕上。

同时，即将到来的5G时代令VR技术再度风靡。顺应这样的时代大潮，爱奇艺也创新出自己独立的产品——爱奇艺VR，它和云端的服务和技术紧密度会更高，也已经可以适配到很多种的VR设备商。

对于技术层面的革新，龚宇也举了一个有趣的例子。今年春节后，Netflix推出了交互式电影《黑镜:潘达斯奈基》，在网络引发了巨大的讨论。中国也有很多影视剧制作公司，却从来没有人做过这样的尝试。龚宇把原因归结为：没有制定出业内的标准规范。所以爱奇艺在今年上线了“互动视频标准”，利用技术的创新真正给到用户他们最想看到的内容。

爱奇艺，作为不断创新的践行者，正在不断用科技创新来驱动娱乐行业到一个新的发展的阶段。图片来源：视觉中国

从一群人到所有人

同时，针对不同的受众，爱奇艺也在不断研发出全新产品。例如，针对学龄前儿童的奇巴布，以动漫的形象作为UI指示，同时配合家长功能，带来价值观更加严谨健康的内容。

而另一个被称为叫叭哒的品牌，则是爱奇艺研发出的，针对小学高年级、高中、大学等热爱看漫画、动漫或轻小说、玩游戏的二次元人群。

近两年短视频市场的高速成长也带给了爱奇艺启发，爱奇艺极速版应运而生。据龚宇透露，该应用每天DAU超过万。作为一个应用人工智能技术的创新产物，这一产品就像是一个24小时跟在身边的助理，是一个实现大众“所想即所得”的应用——你想的内容就会摆在你面前，面对不同的内容，不同的受众群。

龚宇在演讲中称：“创新是有代价的，成功率肯定比重复做的事情风险要大，但是相信对爱奇艺也好，对合作伙伴也好，对整个行业也好，是特别积极的作用。”而爱奇艺，作为引领行业的品牌之一，亦作为不断创新的践行者，正在不断用科技创新来驱动娱乐行业到一个新的发展的阶段。